Queridos miembros de SAFEX,
Vivo en Chile. Un país que, debido a su ubicación geográfica en la convergencia de placas tectónicas, específicamente la de Nazca y la Sudamericana, se encuentra en una zona de alta actividad sísmica conocida como el Cinturón de Fuego del Pacífico.
Si bien los terremotos son una realidad en Chile, el país ha desarrollado una sólida capacidad de respuesta y mitigación de riesgos, aprendizaje acumulado a lo largo de generaciones, lo que ha contribuido a reducir los impactos y proteger la vida de las personas en gran medida. Se trata de un fenómeno de la naturaleza que no podemos controlar, pero si mitigar.
En el mundo de los explosivos, por el contrario, tenemos el control de principio a fin de todos los procesos, lo que me ha hecho reflexionar de las razones por las que siguen ocurriendo accidentes en nuestra industria.
Un terremoto, ocurre con una frecuencia de aproximadamente 10 años, situación que nos tiene alertas, especialmente porque puede dañar irremediablemente a quienes más queremos. Estamos siempre atentos, siempre preparados. Cuando hablamos de nuestro trabajo, fabricando y manipulando explosivos, la percepción de riesgo puede comenzar a desvanecerse, percibirse la tarea como rutinaria y la complacencia volverse un enemigo, pasando por alto el cumplimiento de la normativa y procedimientos.
Ante un evento de la naturaleza, asumimos el liderazgo de la contingencia, porque la vida y el bienestar de la familia penden en ese momento de un hilo. En el caso de la operación, los líderes deben ser modelos para sus equipos y no transar la seguridad bajo ningún punto de vista. Líderes en terreno, no detrás de un escritorio. Ir, ver, escuchar y reaccionar debe ser un ejercicio diario. ¡La vida es intransable!
Así como a través de generaciones y dolorosas pérdidas mi país ha aprendido las lecciones y ha implementado una sólida capacidad de respuesta y mitigación de riesgos a los desastres naturales, de la misma manera, quienes trabajamos en este negocio tenemos que actuar con humildad y generosidad aprendiendo las lecciones de otros, compartiendo conocimiento y sabiendo que el más mínimo detalle pone en riesgo a las personas y a la compañía. Esta es la razón de existir de Safex. Somos una comunidad que a través de la difusión de las experiencias y aprendizajes construye conocimiento que nos hace cuidar la vida de quienes confían en nosotros.
Juan Andrés Errázuriz D.
CEO Enaex
¡Conoce las noticias más importantes del mes!
Durante la primera semana de junio se lanzó el Blast Site Watch, un servicio de monitoreo autónomo 24/7 que analiza vibraciones, onda aérea, concentración de partículas y comportamiento del viento para saber sus efectos en la operación y en las comunidades aledañas al yacimiento.
Ofrece datos bajo normas internacionales en una plataforma web única, asociándolos con información de la plataforma Enaex Bright. Destaca por su innovación y digitalización, mejorando la eficiencia y seguridad laboral.
Desarrollado por equipos de Innovación, EMTS y Transformación Digital, cumple demandas del mercado y necesidades de los clientes. Es así como ya tenemos testimonios de clientes que demuestran su contribución a la planificación y supervisión, generando satisfacción. Además, brinda un servicio de vanguardia respaldado por experiencia y compromiso. La empresa seguirá mejorando y ampliando sus soluciones para mantenerse como líder en la industria.
Si quieres saber más de esta noticia, contacta a: christian.mardones@enaex.com
El pasado 21 de junio, la renovada guardería de Bohlale fue estrenada trayendo sonrisas a los 90 niños que acoge.
Este proyecto fue el buque insignia del proyecto de Responsablidad Social Corporativa (RSC) de Enaex África y se llevó a cabo gracias a una asociación con ForAfrika, implementando grandes mejoras para Bohlale y a su personal a hacer más por los niños a su cargo.
Dentro de los cambios realizados están: renovación de dos salas de clases y la construcción de tres nuevas; una nueva cocina, enfermería y oficina para el director, un pozo, nuevos baños con fosa séptico, un plan de alimentación, capacitación para los profesores y formación agronómica.
Bohlale es la primera etapa de una estrategia de desarrollo a largo plazo para la comunidad de Ga-Phasha, en Limpopo, que con el tiempo incluirá la escuela primaria, el instituto y los centros de enseñanza superior.
“Como Enaex África, ¡nuestra prioridad es la vida! A través de la colaboración con nuestros clientes, hemos tenido la suerte de trabajar con comunidades increíbles, esforzándonos por influir y cambiar vidas a mejor, yendo más allá de la RSC”, Francisco Baudrand, VP Enaex Africa.
Mail contacnto noticia sudafrica es: nondumiso.radebe@enaex.com
Enaex Brasil estuvo presente en Brasmin 2023, realizada entre los días 27 y 29 de junio, en Goiânia. La segunda edición de la feria recibió más de 4.800 visitantes y 130 expositores.
El stand recibió a representantes de 111 empresas y se presentaron tecnologías exclusivas para tronaduras. Además, la compañía brindó charlas sobre Densiex, una emulsión de baja densidad que destaca por reducir las vibraciones y los finos en comparación con las emulsiones tradicionales, y también sobre la aplicación de Plasma4TH en situaciones complejas de voladura.
La próxima edición de Brasmin será en junio de 2025.
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El entusiasmo por conocer planta “Prillex América” de Enaex por parte de los vecinos de Mejillones para presenciar en terreno los procesos productivos y dialogar con los colaboradores se ha incrementado en el último tiempo.
En la última semana, dos juntas vecinales tuvieron la oportunidad de visitar el complejo químico y la experiencia fue enriquecedora tanto para los habitantes de la comuna como para quienes trabajan en la planta.
Esta vez fue turno de la junta vecinal N°11 “Unión”, delegación que, en un lapso de más de cuatro horas, efectuó un completo recorrido por áreas operativas y administrativas.
Patricia Robles, presidenta de la respectiva organización, agradeció esta oportunidad de conocer más de Enaex a través de su programa “Puertas Abiertas”. Destacó esta instancia real con que la comunidad cuenta para visitar las instalaciones y opinar con conocimiento respecto de algunos temas en específico.
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Por sexta vez, Davey Bickford Enaex realizó el “Stronger Bonds Tour”, donde gerentes de la compañía recorren las instalaciones del complejo productivo en Héry e interactúan con los colaboradores, quienes les detallan la labor que hacen a diario.
En esta ocasión fueron el Gerente de T&S, Guillaume Chenegros y el Gerente de Davey Bickford Defense, Stéphane Pheleps, quienes visitaron las unidades de trabajo de los colaboradores que se deempeñan en Davey Bickford Defense, el área de defensa de la filial francesa.
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La Sociedad De Hidrógeno Del Perú (H2 Perú) tuvo la oportunidad de conocer los primeros electrolizadores del país (en funcionamiento desde 1965), intercambiar información, descubrir nuevas oportunidades en el mercado del hidrógeno verde, conectarse entre sí y fortalecer lazos profesionales.
La visita guiada contó con la participación de reconocidas empresas y profesionales que forman parte de la cadena de valor del hidrógeno verde, tales como: Cálidda, Cummins Perú, EDF Perú, ENGIE Perú, FCISA, Latam Airlines, Linde Perú, Mitsui & CO., Promigas, Siemens Energy, Sociedad Minera Cerro Verde, Stork y Walsh Perú; y socios profesionales, clave en ecosistema peruano del hidrógeno verde: Licy Benzaquen, José Luis Macassi y José Luis Saráchaga respectivamente.
Rodrigo Pastor, Country Manager de Enaex Perú, compartió con los asociados el propósito de Enaex: “Humanizar la Minería”, y como el ir moviéndose hacia producciones más verdes y limpias son parte de los pilares de ESG (Environment, Social and Governance) de la compañía.
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Enaex Brasil dio un paso importante al adoptar nuevas tecnologías en los camiones fábricas para operaciones subterráneas. En junio de 2023, se entregó al cliente JMC Pan American, Mina Jacobina, el primer camión producido en Brasil con brazo robótico para voladuras de producción.
“Con el Brazo Robótico, nuestras operaciones garantizan mayor seguridad porque los voladores pueden controlar el equipo remotamente, desde una distancia más segura”, explica Danilo Vieira, Director Comercial de Enaex Brasil. “Además de la cuestión de seguridad, el equipo favorece la ergonomía y mantiene los niveles de productividad alcanzados con los equipos tradicionales”, añade Daniel. Antes de la entrega, los colaboradores de la planta industrial de Quatro Barras fueron invitados a conocer el equipo.
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Un ensayo reciente del producto Plasma ha puesto el enfoque de Enaex África en dar soluciones con valor agregado de la mano de la innovación.
El producto Plasma, probado recientemente en una explotación de Glencore en Rustenburgo, se denomina con una terminología completamente distinta, precisamente porque no es un explosivo.
La propuesta es tan novedosa que Berlinda Mosesane, Directora General de la mina donde se realizaron las pruebas, se mostró inicialmente bastante escéptica. “Realmente dudaba de que el producto funcionara. Cuando la primera prueba rompió piedra, quedé alucinada”, dice sonriendo Allen Steyn, Director de Desarrollo de Mercado.
“Nuestra primera prioridad fue realizar una prueba de concepto y demostrar que Plasma podía fracturar la roca in situ. A lo largo de las pruebas, ajustamos los parámetros de diseño de la perforación basándonos en el uso más económico y eficaz de Plasma para el tipo de roca que había que fracturar”, concluye Allen.
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Enaex Perú sigue apostando por el cambio cultural en la compañía. El Desafío PTS 360 tiene como objetivo principal potenciar la capacidad de los supervisores y coordinadores en la gestión de seguridad, quienes se encargarán de liderar las acciones en campo, fundamentalmente en las plantas y las operaciones mineras de la compañía.
En este desafío, se priorizó el Trabajo Seguro como elemento fundamental y gestión de los supervisores y coordinadores. Además, los resultados en el impacto positivo en los indicadores de seguridad serán fundamentales, ya que se busca siempre la mejora continua en esa línea.
Este programa es una de las tres etapas para la Transformación Cultural en Perú: TECH, PTS 360 y Culture Keepers, con ello se busca impactar de manera determinante y sostenida en la instauración de una “nueva cultura” en nuestros equipos.
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